大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大方的申通快递在哪里的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大方的申通快递在哪里的解答，让我们一起看看吧。
目前的私营企业经营为何越来越难？
我曾经年少青逛，自己也把公司干到过，现在又给别人在打工，以我的一些个人经验来谈谈，私营企业为何越来越难做。
私营企业经营为何越来越难？
一、成本越来越高了
主要体现在人工成本：一个工资为3000工资的普通员工，企业实际用工成本支出可能大约要5000左右，有人可能就会喷了，这怎么可能，我们来算一算，每个员工除工资外，企业有那些隐性支出。
社保：以武汉为例，员工社保按照武汉市最低标准，企业部分都是800多块，
公积金：有些城市也是强制缴纳。这个武汉还好，并没有强制。
办公开支：现在企业不在高档写字楼中办公，就显得没实力，高档写字楼的价格，你去自己公司所在物业打听一下就知道了。
二、企业品牌化
现在企业开始走品牌路线，品牌越大，发展起来就会越轻松，小企业要吗倒闭，要吗被收购，还在夹缝中求生的，确实不易。这和有钱人是一个道理，越有钱的人就越有钱。
三、企业资金链
好一点的项目和企业，就会被资本看中，开始疯狂的烧钱，同样的项目，你的项目如果没有大的资金投入，你能顶的往资本主义的烧钱吗，资本市场可以三年五年不赚钱，你不赚钱能坚持个两年就算不错的了。
是管理出了问题吗？
其实10人左右的小企业，谈不上什么管理，小企业人管人，大企业制度管人，在小企业中，老板稍微大方一点，多关心下员工，多一点人性化，管理上就不会有大的问题。
以上是个人的一些见解，欢迎大家提出讨论是。
10年以前的生意难做吗？难。
那是现在难还是10钱难？10年前。
现在的生意难做吗？难。
那是现在难做还10年后难做？10年后。
所以，私营企业生意难做这是相对的。
不过现在的生意确实是越来越难做了，纠其原因，如下：
1、互联网时代变化太快；
以前是三年一变，一年一变，现在的变化是一年三变，一月一变，思维稍有没跟上，就被淘汰了。
2、到处都是跨界打劫；
谁曾想微信抢了移动的生意；
谁曾想支付宝抢了银行的生意；
谁曾想滴滴抢了出租车的生意；
淘宝天猫抢了成千上万人的生意。
以前只担心本行业的竞争，现在可能一觉醒来连竞争对手是谁都不知道。
3、世界经济一体化带来影响；
自从中国加入WTO，中国飞速发展，很多行业出现了大量的兼并、重组，然后就只剩下那么几个巨头了。
如空调行业：美的、格力；
如移动互联网：BAT；
如电器超市：苏宁、国美；
如移动支付：微信、支付宝；
如物流行业：顺风、中通、申通；
很多私营企业主在这样的整合面前竞争根本不堪一击，死亡很快。
4、中国银根紧缩；
很多私营企业的垮其实是垮在了资金流上，以前还有很多办法可以从银行等拿到钱，突然有一天发现银行把钱收回后就不放了，那一下懵逼了，资金流一断，迅速倒塌，很多老板就是因为这个选择结束自己的一生。
5、管理跟不上；
虽然变化很快，但还是有一拨私企活下来了，有的还很滋润，这部分老板是有自己的管理体系的。
其他则没办法引进、留住、激励80、90后，管不住他们，以前他们靠着国家快速发展这趟列车，粗放式管理硬是把企业做起来，而现在因为不懂精细化管理，没有人才从而慢慢的走向衰亡。
谢邀
首先感谢小偏对私企的关注，让更多的社会各界关注私企！
的确目前很多私企生存很艰难，问题很多，尤其是林林总总的个性问题，管理只是其中一方面。总结一下：1、产品技术含量低，2、设备落后，3、产品单一，4、企业主个人素质低，5、流资困难，6、生存环境不佳（软硬环境）7、生产成本高，8、重复建设项目多，行业门槛低，产能严重过剩。9、产品价格低，市场相对小，造成低利润，低工资……恶性循环！10、管理低下……还有很多。唯一出路：转型！但不是转行！
肯定不能一概而论，同为私营企业，大家的规模差异太大，对于占大多数的中小企业来说企业管理对于经营来说只占一小部分，如果仅仅是管理出点问题只要老板用心，多数不难调整，而调整又跟老板的思维、能力、格局等方面息息相关。而如果把所有可能一一展开论述，那也不是一篇文章所能说明白的。
到此，以上就是小编对于大方的申通快递在哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于大方的申通快递在哪里的1点解答对大家有用。
