大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于查询图腾物流单号的网站的问题，于是小编就整理了2个相关介绍查询图腾物流单号的网站的解答，让我们一起看看吧。
你入过P2P的坑吗？后来怎么样了？
全部20万身价投进去 进入一个理财返*** 由于平台返利都薅了一遍 选择性太少了就退出来了 就剩一个5000元在团贷网里 暴雷了 还不错了盈利了1.8w 减5000赚了1.2w
我看到湖南卫视汪涵做广告《爱钱进》，18年出借的，利息8点多按当时的P2P--小额借贷，还算是低的 ，可出借到期后，平台就自动又给出借出去……直到2020年2月份，给停了利息，到现在几万块钱按1.8折给"天天币"，让去平台商城去兑换商品。听其它难友说，不下车也不去商城兑换商品，价钱比京东贵12倍还是***货!……提起来全是泪[流泪][流泪][流泪]
15年的时候听说了这渠道，16年的时候尝试了一下，感觉不错，后来陆续投了100万。17年初的时候由于各种原因，带着11万的利息全部撤出了。那时候还稍微有点不舍，现在看来真是明智啊。
那个时候撤出的原因主要是看论坛上有些大户撤了。特别是有一个投了2,000万的大牛跟大家说拜拜了，说他的资金要用来支持家里的公司发展。虽然他说有机会还会再回来的，但是我总觉得有点不妥。当时那个公司理财产品的收益是10%，超过了银行***利率，如果是他家公司缺钱的话，完全可以去***啊，留着自己的钱拿p2p收益不更好吗？所以我就开溜了。后来一段时间内公司安然无恙，让人还有点后悔。不过总算忍住没有再投进去。再后来的事情就是大家都知道的了，无一例外的全部都爆雷了。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。
管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。
这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。
企业做什么主营业务，这个业务需要什么***支持，从原材料***购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。
制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。
财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。
做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。
管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。
争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。
参考工具：
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