大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于圆通快递员的感人***的问题，于是小编就整理了3个相关介绍圆通快递员的感人***的解答，让我们一起看看吧。
遥远的绝唱原文？
原文：对于那个时代、那些人物，我一直不敢动笔。
岂止不敢动笔，我甚至不敢逼视，不敢谛听。有时，我怀疑他们是否真地存在过。如果不予怀疑，那么我就必须怀疑其它许多时代的许多人物。我曾暗自判断，倘若他们真地存在过，也不能代表中国。
双十一是快递员的灾难日吗？
近年来，国内的各大电商纷纷举办各种各样的购物节，而每年的十一月十一日可以算是最成功的电商购物盛典，根据往年的双十一销售情况来看，今年快递行业必然又是一次巨大的挑战，
电商节对于物流以及快递行业来说说一次冲击，同样对于在一线派送快件的快递小哥们，是一次体力和健康的挑战，面对堆积如山的快件和无数个催件的连环call，快递小哥也快扛不住了。
● 一人一车三年半 像朋友的快递员
老杨在这个快递公司已经***年半时间了，相比那些开着三蹦子送快递的人来说，老杨更舍得下本钱，最开始那还会儿是骑着摩托车背着包四处收送件，后来干脆换了一台长安的面包车，老杨说虽然这样成本会多一些但送件的效率也会提高不少，退一步来说面包车至少在暴雨天气不会把自己弄得那么狼狈，也不用担心货物被淋湿。
● 有爱又恨电商节 每天派件近300份
<img src="***s://img9.kcimg.cn/imga/0/251/251944.jpg!600" alt="工作12小时以上 双十一后的快递员泪奔" 要给开瑞绿卡五星好评"="" style="border-width: initial; border-style: none; vertical-align: top;">
从外行来看，很多人都以为快递员收入很高，而曾经还流传过月入过万的传言。老杨说事实上并不是这样的，快递员的收入跟自己的收发件数量有关系，也就是多劳多得的收入体系，大多数时候的收入也就维持在五千左右。而且一般来说都是没有休***的，除非特殊情况则需要让同事来顶班，否则都是送完快件才去办事。
月入过万也不是不可能，但那种现象只会在大型的电商促销节才会有，比如每年的双十一电商大促销，快递员对于这种电商节可谓是又爱又恨，爱是因为自己的收入会提高，恨是堆积成山的快件只要没送完就不能下班，老杨说他去年双十一平均每天工作15个小时左右来回送货5趟以上，这样的节奏一直持续了十多天，有一次在仓库分货的时候还竟然晕倒了，老杨说虽然收入确实多了，但是把自己也差点累垮了。
而今年的双十一看每天运回来的样子，也是几乎每天都要工作十二小时以上的，平日里只管送件收件的工作就好了，双十一这么一***快件也导致了很多时候人手不够用，自己和同事就都要***打包、装卸、分拣等工作，而且送件的工作也不固定时间了，只要有快件回来就赶紧送，因为稍微耽误一会儿快件就堆积成山了，而且还得接听无数个收件人的崔件电话，老杨说这几天每天派件平均300件以上。
● 编后语：
电商网络时代让快递行业与每个人的生活都息息相关，快递就是物流行业中最典型的代表，快递配送的环节最终还是会落到每一个快递小哥的身上，以前网上有这么一段话来形容：“每个剁手党身边都有一个熟悉你作息时间的快递员。”双十一对于快递小哥来说确实是又爱又恨。
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这个看你怎么理解这个问题。我觉得双十一在大流量的同时也给一线快递员和企业带来的许许多多的岗位和利润。在十年前我家里有个亲戚是邮政局局送信的，一个月工资一千多块钱，做了一年之后发现根本养不活老婆孩子。因为在十年前那时候淘宝还没有普及，没有足够的快递去送。
那么回望现在双十一双十二快递物流堆积如山，快递这个行业开始兴盛发达起来。一线送货员的工资是跟送货快递量成正比的，每年双十一期间是快递员岗位最辛苦的时候也是最赚钱的几天时间，总在看新闻报道快递员岗位人员告急，日薪过万。。
说双十一实快递员的灾难日有点言过其实了，其实如果跟问快递员：你愿意取消双十一吗？那么大多数的快递员回答肯定实否定的。
所以我不认为双十一是快递员的灾难日
怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话？
绝情的制度，无情的管理，有情的领导，这是一种管理艺术。这也是领导力的体现。作为一个领导，管理员工要做到恩威并重，恩=有情的领导，威=绝情的制度+无情的管理。如果只有威没有恩，领导与被领导之间就会形成矛盾和对立;如果只有恩没有威，下属就容易拿村长不当干部。所以，恩和威是相辅相成的，缺一不可。
一，什么是绝情的制度。制度是什么？是大家共同遵守的行为准则。制度就是企业的法，而法是不能容情的。犹如刑法，***必须***，而且，王子犯法与庶民同罪。如果刑法不绝情，社会岂不是乱套吗。制度同样如此，违反公司制度必须处罚，这样才能保证公司有良性的运行秩序。
二，什么是无情的管理。作为一个管理者，与被管理者总是存在着博弈。被管理者没有希望被人管理的，这是人性决定的。可是，公司制度却要求员工必须服从管理，没有服从就没有执行力。没有执行力，企业也就没有竞争力。所以，管理就必须无情。如果过于宽容，员工就会拿领导不当回事。眼里都没有领导了，还会有制度吗？
三，什么是有情的领导。有情，也就是管理艺术的“恩”。恩威并重用句俗语解释一下，其实就是打一巴掌再给个甜枣。这个甜枣就是“有情的领导”。如果管理太过严苛，员工就会产生抵触情绪，甚至是仇恨。虽然表面上是执行了，但是内心并不服气。而适当地跟员工开开玩笑，聊天天，不失时机地赞美和鼓励一下员工，展示自己温情的一面，员工就会从畏服上升到敬服。让下属敬服，才是一个领导的最高境界。
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第一，制度设定要遵循三个有
有要求，有标准，有处罚
没有标准的，落不了地。
没有处罚的，只是提倡。
因此，制度一定是伴随奖罚出现。所谓制度绝情。
第二，在执行制度中，要求所有干部要做到四个标准
有法可依
有法必依
执法必严
违法必究
一切按照这个四个标准办，所谓执行无情。
第三，具体到各个干部，在落地时，需要讲方法，讲艺术。所谓“态度要好，原则要强”。干部只是依法处理，不是针对谁。因此尽量不要动气，不要有情绪，更不能私自提高处罚标准，随意处罚。
有一个真实案例，有个员工迟到，按照制度需要处罚100元。但是由于他母亲得了重病。因此，这个领导按照规定处罚100元，个人又捐助迟到者1000元。
这就是领导有情。
“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，这句话总结得非常到位，用最言简意赅的词汇总结提炼了企业管理的内核和要义。雷哥结合自己的理解，进行一下分析解读，以供需要的朋友参考。
绝情的制度——制度的刚性必须遵行。
所谓：没有规矩，不成方圆。规矩就是刚性的，所谓刚性，就是没有一点的讨价还价，没有一点的柔性考虑，所以才用“绝情”来形容。
对于企业而言，制度是保证企业正常有序运营的基础，制度制定以后，就是绝情的，大家都应该比照这个刚性的制度，去调整自己的喜好和习惯来适应制度，而绝对不是是靠制度的调整来适应自己的喜好和习惯。所以，制度是绝情的，是刚性的，是死的，是必须坚决遵行的。
无情的管理——执行层面的令行禁止。
有了制度，就必须要严格执行，如果制度只是摆设，却没有执行，这样的管理，根本起不到管理的作用。大到一个国家，小到一个企业，如果不在执行层面做到无情，有法不依，有章不循，整个组织的运作就会因此出现大问题。
最简单的例子就是交通规则的执行：红灯停、绿灯行，靠右行等等。如果道路上的驾驶员都不按照交规执行，而我们的交管部门也放任自流，那还会有谁去执行规则呢，最后就是谁都不执行，带来的结果就是整个道路的混乱和堵塞，最终导致交通彻底瘫痪。
企业也是如此，有了管理规定，就必须认真严格执行。换句话说，管理者就是要拉下脸面，就是要绝情，纯粹按照制度面的要求严格执行。无论是什么理由，只要踩了线，违了规，就必须按照规定的要求来处理，这就是令行禁止，这就是无情的管理。
有情的领导——以人为本的管理策略。
规章制度是死的，人却是活的。人是有感情的，也是有温度的，在面对冷冰冰的制度和无情管理执行时，如何利用领导本身的管理策略和人格魅力来纾解这种冰冷感和生涩感，尤其重要。
好的企业，可以严格执行规章制度，但是却没有人有异议，这就是管理策略中，发挥了以人为本的功效和作用。
举个例子：一位干事还不错的同事，因为某些客观原因，违背了公司的管理制度，按照规定，这位员工必须被开除。领导其实也知道，这位员工的违规是情有可原的，但是刚性的制度在这里，碰了、踩了就是必须要被处理。最后，这位员工还是按照规定被开除了，但是，领导亲自出面，利用自己的人脉关系，帮其找到了行业内另外一家公司入职。这就是有情的领导！
总的来说，“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，这句话概括了企业管理的三个关键要素，值得好好思考。
在封建社会，底层的男人们要是听到这句话，估计会不由自主的要摸摸自己的裤裆。
宦官制度应该算是很绝情了，对于太监们来说真的很不人道，但为了生存和生活，仍然有穷苦人家的孩子前赴后继的争当宦官，真算是吃饱肚皮才是真理，甚至连***、连传宗接代都可以不要。
太监们往上爬的唯一指望，都寄托在领导身上，也就是他们伺候的皇帝。皇帝们有几个有情的呢？有情的都治不了国，甚至被称为昏君。
所以，所谓"有情"的领导，也不过是表面上装装样子吧：得罪人的事情，便可以归罪于制度，而对大家有好处的东西，大可以归功于领导，这样就可以把矛头引向制度。说到底，这其实是一种统治术。
制度也好，管理也罢，是否绝情和无情，取决于制定他的人，代表什么样的立场，有什么样的利益、信仰和价值观，对于被统治者来说，可能是绝情的，对于统治者来说，很有可能是维护他们利益的，反而是有情的。
因为制度毕竟不是法律，要求法律面前，***平等。制度它有很大的局限性，总是代表着一部分人的利益和立场，是否有情，要看它代表谁，千万不要绝对化，更不要迷信，关键要能看懂它的本质。
对于领导者而言，他不可能说自己的坏话，反而经常做的是给自己涂脂抹粉，装出一副亲善的面孔，其目的就是为了更好的统治。
因此，从这个角度上来说，一个制度是否有情无情，一个领导是否有情，有两条标准足可以检验，否则说再多都没有用。
第一条标准就是制度和管理的初衷是什么？
是为人民服务、为客户服务还是为统治阶级服务。如果你的初衷不是为客户为他人服务，那么你的制度和管理就是有问题的，就是无情和绝情，包括领导的有情，也只是伪装而已。
所以对制度和管理一定要搞清楚目的究竟为什么？千万不要就制度谈制度，那样很容易搞偏方向。
第二条标准是我们要看制度和管理的结果怎么样？
如果你的制度很绝情，但结果是好的，大多数人受益，那么这个制度就是好的；如果你的制度和管理很无情，让多数人痛恨，让大家受害受损，那这个制度本身就是恶的。
所以对"绝情的制度，无情的管理，有情的领导"千万不可迷信，一定要看它的出发点、性质以及目的，不可绝对化。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力***管理新模式》等专著）。
“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这可以说是最佳的职场管理模式了。
很多私人企业之所以没有走向科学化管理道路，没有在发展的轨道上越走越远，就是因为缺乏“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”。
这位朋友生意越做越大，她的团队成员越来越多，这里面不仅有她从老家找来的旧亲老眷，更有很多慕名而来投奔她的众多她并不多熟悉的朋友。朋友心底善良，生性温柔，大家跟着她，倒也是干劲十足，生意很是红火。
后来，实体店的生意越来越难做，朋友的连锁店从原来的38家缩减到后来的20家，就这20家，每天的流水额度也比原来少了很多，加上实体店费用高，员工工资也在逐年上涨，朋友对公司管理又以感性为主。对于公司员工上班迟到，接待顾客不够热情，遇到家里有事情，员工可以直接打电话给朋友这个公司老总直接口头请***。
这两年，随着***带货的兴起，朋友的实体店面临着更多的市场冲击，这时候，她才意识到，公司的长远发展，不能再靠她过去所谓的经验和情感，而是要有很严格的制度和精细化的管理。最后朋友不得不辞退了众多员工，以致于大家反目成仇，朋友反被员工成为：“绝情的领导”。
所以，遇到“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”的公司，可以说是员工的无限***了。
我是锦瑟说职场，职场问题，这里总有你满意的答案，感谢关注，点赞和转发~
到此，以上就是小编对于圆通快递员的感人***的问题就介绍到这了，希望介绍关于圆通快递员的感人***的3点解答对大家有用。
