大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于李飞的物流查询的问题,于是小编就整理了1个相关介绍李飞的物流查询的解答,让我们一起看看吧。
中小企业如果2月10日开始复工将面临着那些问题?
当前的关键问题是,疫情未得到彻底的控制,造成人心恐慌,中小企业复工难度大下面谈点看法供参考!
1、中小企业复工,员工难以到位。
2、员工的自身保护,住宿等难度大。
3、企业管理麻烦,食堂用餐隐患多,员工每天体检登记消耗时间多。
4、员工来自五湖四海病历不清。
5、企业流动***。
6、产品销售困难,应收账款更难。
7、运输难以畅通。
8、合作伙伴关系越来越紧张。
9、企业如发生疫情难上难。
10、员工培训不允许集中。
总之,控制疫情是目前唯一的主要任务,企业复工要因地制宜,不能一刀切,疫后国家应出台相应的政策,措施,走出困境,稳定与发展相协调!
疫情依然严峻,封锁仍未解除,各地与民生息息相关的企业(食品加工类)可能率先开工,
这些率先复工的企业面临的压力可想而知,
一,疫情防控的问题,
二,员工吃住行的问题,
三,物资供应链的问题,
大多数企业可能要等到疫情缓解以后才能复工,
目前各地的市区小区,工厂,村庄依然处于封锁状态,估计2月10日还不能解除封锁,
感谢邀请。
我认为有一下几个问题
1.外来务工人员能否及时入厂问题,;
2.本地务工人员是否在隔离期,无***常到岗问题;
3.工作现场疫情防控措施是否到位,包括消毒,测温,口罩佩戴等;
4.车辆运输是否能顺利出行问题;
5.生产所需材料是否正常供货。
6.办公场所,员工宿舍的防控问题。
我能想到的就这些。
我认为有以下几个问题是企业需要注意的:
1.复工前的各项准备工作,我所知道的深圳,企业复工需要进行街道报备,以及必要的复工物资准备(口罩,消毒洗手液,酒精,体温仪器等等)这些基础物品以及申报没有做到的小伙伴,首先已经不具备复工的条件。
2.复工后面临公司各项正常工作的快速进入轨道,各部门工作的快速衔接问题。
人力行政部门面临员工能否如期到岗的问题,以及到岗之后员工安全管控问题
财务部门面临公司现金流支撑问题
销售部门面临公司订单问题,以及市场策略转变等问题
高管团队面临如何保证企业活下去的思考
等等,各部门相对应的重点工作自然展开了。
希望以上回答,有帮助!
如果想知道更详细的企业应对,可以关注我写的疫情下企业应对方法。
你好,我诉说一下,我的一个观点吧!除了楼上楼下说的,更注重员工方面的话,其实我们可以去多看看经济方面对于中小型企业来说,真的是一次蛮严重的考验
除了要安抚员工的一些措施以外,现在大部分人群都不敢聚拢,然后消费的人群也比较少了,基本的话都会选择宅在家里啊,或一些地方,然后很多人会慢慢选择自媒体创业啊,还有一些不用出门,也可以去选择的一些工种,
那这样对茂贸易型企业或者服务型行业来说,都是一次蛮严重的考验来的,消费的人群少了,唐丹的人群少了,订单人群也少了,自然而然,对于企业来说,都是一次死死的关卡
除了这方面以外,现在疫情还不稳定,然后锤石也不知道什么时候会再次爆发一次,或者当然更希望他会好起来,但是再爆发了,那可能面临的就是再次停工,那对于企业来说就是很严重的考验了
到此,以上就是小编对于李飞的物流查询的问题就介绍到这了,希望介绍关于李飞的物流查询的1点解答对大家有用。