大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申通快递是怎么倒闭的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申通快递是怎么倒闭的的解答，让我们一起看看吧。
村通快递怎么取消了？
村通快递目前取消了，是被邮政快递所取代。因为申通快递在管理上存在着无法监管，有一定的安全隐患，而且这种小快递也并不经济实惠，还是要通过一些大的快递公司来进行转运，所以还不如用邮政快递来代替，邮政因为布局广，范围大他能到所有的村
为何申通快递这么差，而且那么慢，客服还关机？
申通为什么这么差，作为内部人员，我也很少用申通，但是客户的件到我手上我会尽快给他派送掉，但我讨厌那种不在家的，一打电话叫放门卫的。丢失了不第一时间来联系我，而是直接去打投诉电话的，要知道快递工资并不是你们所想的那样很高，人均3000-5000，被投诉一次200-2000，丢了件也要赔钱。去年一个新来的员工，一个月工资下来，欠公司2000，爬到五楼去跳楼。如果说每一个收件人都能在他写收件地址的地方的话，我会很乐意给他配送的。
我觉得，用最小的代价，完成最多的工作，获得大部分客户的满意，是企业发展的最好方式，我们不可能让所有人都满意，也没必要让所有人都满意，我办企业的目的是盈利和发展，而不是叫你们每个人都说我好！企业家创造的经济价值，给国家带来税收收入和工作岗位，让很多人有饭吃，让整个上下游供应链得以共同发展，不是为了让所有人说我好，你觉得申通差？开什么玩笑，你去运转中心看过吗？财务中心看过吗？物流流程看过吗？现代化程度吊打很多公司。拜托，人家上市公司，聂腾飞是三通一达的鼻祖，申通的高层的眼界和背景，难道不如一个键盘侠吗？你说的他们能想不到？不要揣测领导的意图，在我看来，花10多块钱，就能让快递全国到处飞，我是知足的。最后一公里是否送上楼，或者在承诺的到货期上下浮动一两天是没事的。要想快，就要在合适的时间，催促卖家发货。目前申通总经理和财务老大已经是阿里从菜鸟派过来的，管理水平一定更上一层楼，等待阿里行权结束，申通就是淘宝的嫡系物流，***这块就不必说了。引用王总的话，我们山顶见！
您好，感谢邀请答题。
首先，现在的快递行业有很多加，除了四通一达外还有天天快递，邮政等。竞争是非常激烈的。申通作为快递的一个老品牌，在之前是非常吃香的。在快递行业不断发展中，能者胜出是一定的。申通没有紧跟社会和信息时代的步伐，没有把内功练好，安逸现状。对员工管理也不严，服务不好。当然会受到竞争者的挤压。如果还不反省的好，倒闭是迟早的事情。就让我们看着吧，市场经济。没有把客户当上帝的，永远都生存不了的。
未来的顺丰快递会不会倒闭？你怎么看？
我在顺丰工作了九个年头，经历了快递员2.5年，市场部专员0.5年，仓管1年，主管，分部经理，营业部负责人等岗位，我亲身经历过顺丰速运里面的各种岗位，从一线，二线，三线！
其实大家说的顺丰快递并不是只有快递！
顺丰集团，包含顺丰金融，顺丰商业，顺丰冷运，顺丰仓配（已经倒闭），顺丰重货，顺丰国际，顺丰维修（丰修，主要修理手机），顺丰同城（主要是送餐，麦当劳等），顺丰科技等等！
说了这么多顺丰旗下的公司，其实只有快递在挣钱！其他的都在赔钱或者盈利很少！
顺丰商业，最烧钱！这几年全网开了不少门店，一个门店一个店长，门店名字叫（嘿客），开始的运作模式只有图片，平板电脑网页搜索产品，然后下单送货！说白了就是消费者进店看图看***下单，由快递员送货！客户去门店下单？人家手机淘宝分分钟下单，多此一举！
其实成立这么多公司，各个公司的职能部门瞬间就成立了，办公地址，设备等马上顺丰老板就购买到位了，很给力！那么职能部门的管理负责人怎么来？一部分从顺丰速运（顺丰快递）里抽人去，另外就是高薪外聘！那么各个公司的管理员到位了，一线的业务员，门店店员，怎么解决？其实都是顺丰快递的快递员来担任的！
顺丰一个快递员，要学会销售国际产品，帮着顺丰维修找旧手机维修业务，给顺丰同城送餐，为顺丰金融推广APP 放***，还要给顺丰商业卖食品饮品，还要收快递送快递等等吧，很累人的！
其实很多顺丰集团旗下公司不停的再变，他们先是依托于顺丰速运（快递）成长，变型！如果成长不起来，马上就会消失！消失的小公司很多，也有转型独立的，慢慢的死亡的！这样很烧钱！
快递小哥每天很累，顺丰速运的企业文化有很重，每天开不完的例会，快递员要站整齐，管理员宣讲，然后拍照给上级领导，一层层的汇报，其实我在安排给快递员任务的时候，我也知道他们完不成，这么多业务，怎么能做好，会让人疯的！
但是没办法，公司就这么要求的！成立一个公司或者部门，就要全员学习培训，晚上发完车九点了，还要给快递员培训业务！做什么都有指标任务，领导们说，销售只是自愿，正确的告诉快递员，销售食品饮品是有提成的！有能力就销售，没能力就不要勉强！可是，领导们会排名，给各个网点，分部排名！每当有人销售出去，就在群里晒单！变相的强压指标，中秋卖月饼，端午卖粽子，圣诞卖苹果等等！大部分快递员都是自己购买的，为了完成每人一单业务！
公司给的业务抓手工具是:分部先破零，点部在破零，全员破零！不管干啥事儿，都是这样搞，不管下面的实际情况怎么样！什么业务你都得有，都要做！比如，在市区卖个水果相对好卖一些，你让那些相对落后乡镇快递员也去卖水果，卖平安果？很多农村人都不知道什么是平安夜，人家家里还种着好多果树，怎么卖？公司才不管这些，人家不定任务，但是他们给我排名！一排名就有压力了，谁愿意排名垫底？
真的顺丰一线流失很大的，基本上每个月都招人，啥时候问招不招人，基本上都在招聘！
企业没有人员流失不正常，这样的流失率太不正常了！
顺丰集团靠快递起家，又想依托快递增加其他领域产品，错就错在，太急于快速变革命的步伐！企业不变会死，变得太快死的也快！
不是快递会不会倒闭，顺丰是在玩火自焚，我来数一数消失的公司，顺丰仓配，供应链，嘿客（一线城市还在坚持，大部分已经闭店关门），顺丰金融、科技、国际、同城、速运等等都在裁员，每天都在裁员……
顺丰的理念，管理模式，晋升机制，监督等都很不错的，但是叫这群高级管理者玩坏了，让能干活的滚蛋，让溜须拍马的人晋升，看着我身边一个个优秀的同事的离开，我就在想会不会我也这样？我没有想过离开，高层领导的阶梯，受贿，犯罪，***太严重了，在不干预就真的快了……
到此，以上就是小编对于申通快递是怎么倒闭的的问题就介绍到这了，希望介绍关于申通快递是怎么倒闭的的3点解答对大家有用。
