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以欺负人为乐趣的人，什么心理，专欺负善良人的人心里怎么想的？
网上流传一个很广的段子，在东北，看了对方一眼，对方说：“你瞅啥？”“瞅你咋的！”“再瞅试试？！”“试试就试试！”这种人就是及其的自卑，别人看他一眼，他就感觉别人挑衅他，看不起他，自卑让他丧失了正常的判断力。
以欺负人为乐趣的人，成长的环境有很大的关系，在原生家庭中受到了伤害，被忽视，让他报复心很强，敏感，自卑。寻找存在感，优越感，渴望被认同，从小对判断事物是非产生了偏差，没有接受很好的教育，解决问题喜欢用简单粗暴的方法。
但是他还是有判断强弱的能力，他只选择对他不会造成威胁的人欺负，这样就找到了优越感。
其实，这种人是很可怜的，正所谓：可怜之人必有可恨之处。
我们在旅行中遇见自然、遇见同行的伴侣、遇见***的人群，我们带着一路的风景与故事前行，这些构成生命意义的点滴，帮助我们将自卑抛诸脑后，看清它、理解它、放下它。
这种情况建议带他去医院精神科治疗，让医生来诊断她的病情同时还能克制她的不良行为。如果情况严重还可以让医生打镇定剂，实在严重的话需要进行强制性治疗，不然自己受罪，家人也连带着一起受罪。
那个人专欺负善良人，您点解没骂他呢，可解忍他呢，这个人有系欺负到您头上阿屎阿尿点解您某报复他呢老作您强项来的点解您不敲醒他呢，这个人有系不比面我老作，他态不始样了，下次您话我听是边条粉肠不比面我老作我同您骂这个坏蛋，记得话我听知吗。好吧老作就此。
喜欢欺负别人的人，其实内心都相当脆弱，为了彰显自己的强大，稍有不如意就暴跳如雷，也是一种偏执型人格的人。为了隐藏自己内心的脆弱，往往表现出盛气凌人的表像，其实是想通过极端表现来获得别人的认可，一种病态的心智不成熟的表现而已。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
体制内有顺口溜“十副不如一正”，副职是“说话不算数，责任不要负。”很形象体现了正职和副职之间的关系。
正职的主要工作是谋事、用人。一个单位的大的方向、工作目标、任务；岗位职责分工，推荐提拔人员等，副职有建议权，但最后拍板做决定的是正职，副职沒有决定权。有的单位十几个副职，最后还是要正职说了算。同时，正职对整个单位也是负主要责任，不管奖惩，第一责任人是正职。
副职服从正职的领导，执行正职安排的任务。工作中有不同的意见和看法，可以和正职商量、探讨，但最后还是要遵从正职的意见。
有的正职会给副职一定的授权，在某些范围内，由副职自行决定。特别是一些大的单位，事务多，正职不可能事必躬亲，就会给副职一定的权限。而在一些小单位，业务单纯，事务少，副职只有执行的份。
正职与副职的关系，除了组织授予的角色定位外，还跟个人的性格有关系。
有的正职比较霸道，说一不二，副职只有执行的份，手中根本没权利，什么事都不能自做主张，都得正职说了算。有的正职权利欲不会那么重，副职多少还能拍点板，正职也会认可。
相反，有的副职权利欲比较重，或者能力比较强，不大买正职的帳，如果正职性格比较软弱，能力差点，常常会被副职架空，在单位很多事拍不了板。
正职用权适度，副职能摆正自己的位置，这样的正副职关系就比较顺。
正职用权不适度，过分集中，不给副职一定的空间，副职完全没权利。或者副职不摆正位置，与正职争权，这两种情况，正副职之间就会产生矛盾，关系肯定不好。
所以，有时是正职打压副职，有时是副职架空正职。
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